我们这次处级干部考核工作会议用了两个半天的时间，让全校41个部门和单位的主要负责同志进行了述职。我感觉，这次考核会议开得很好。一是形式很好，二是效果也很好。据我了解，把大家全部集中起来公开述职，在我们学校是没有先例的。这种形式给大家提供了三个机会：一是给各部门和院系负责同志提供了展示自己的机会，二是给各部门、各院系提供了相互沟通、相互交流学习的机会，三是给我们领导班子成员，尤其是我本人，提供了熟悉情况、了解干部的机会。同时，也达到了三个方面的效果。一是通过述职，让大家总结过去，展望今后，对过去的工作能够有个清晰的了解，对今后有个基本的打算，使大家的思路更清晰了，责任感增强了;二是通过这次横向的相互交流，开阔了我们的视野，也相互学习借鉴了很多好的东西，通过比较，我们有些部门、院系也进一步增强了工作的压力感、紧迫感;三是通过这次集中展示，使我们在短短的有限时间内，对全校的情况有了一个较全面的、相对比较具体的了解，对院系负责同志的精神风貌有了一个初步的认识和印象。

我们这次考核会议，中心内容是总结好20xx年工作，同时设想一下20xx年乃至“”。20xx年是济宁医学院非常重要的一年，是“”规划的开局之年，也是济宁医学院北湖校区的开局之年。通过大家的述职，我对20xx年的情况有了一个更全面、更详细的了解。20xx年，从大家述职的情况看，都做了大量的卓有成效的工作。无论是党的建设、人才队伍建设、教学科研、招生就业等，大家都尽职尽责的做了很多的工作，并且有些方面取得了非常突出的成就。让我们印象非常深刻的是，在20xx年，学校申请硕士研究生授予单位获得批准，附属医院顺利通过三级甲等医院的评审，这两项成果都是历史性的突破。其他方面如我们的招生就业形势很好，招生工作突破了计划，就业率达到90%，考研过线率达到了50%，这几个指标都是非常可喜的。管理工作方方面面也取得了突出成绩。20xx年为我们奠定了非常好的工作基础，取得了值得肯定的突出成绩。借这个机会，我代表学校党委，衷心感谢我们各个部门、各院系的师生员工为学校发展建设做出的积极贡献。

在总结20xx年工作的基础上，下一步我们要对20xx年工作进行认真研究、细化和分解，采取适当的形式作出安排部署。对我们来讲，20xx年是一个新的起点，也具有十分重要和特殊的意义。和过去比较，我们可能有更多的机遇，但是也面临许多的挑战。所说的机遇，就是我们已经奠定了很好的工作基础，从20xx年开始招收硕士研究生，学校的外部发展环境也会更加优化，等等。但同时也有许多新的挑战。纵向比，我们济宁医学院有了很大的进步。但横向比较，特别是山东的四所医学院校互相比较，虽然我们刚取得培养硕士研究生资格，但是潍坊医学院已经获得博士研究生培养资格了，在我们刚升本科的时候，其他学校已经招了几年甚至十多年的本科生了。这几个学校的办学历史都差不多，虽然我们有很多优势，但从大的方面来讲，还有显而易见的差距。取得硕士研究生培养资格只是还了历史的欠账。我们要同几个医学院校同台竞争，还面临着很大的压力和挑战，人家基本完成了外延扩张，下一步重点是内涵建设。而我们与他们有所不同，我们的外延发展不能到此止步，还有更艰巨的任务。现在我们北湖校区才有不到800亩土地，学校要立足济宁北湖校区发展，显然现在这个规模是很不适应的。今年我们面临着很繁重的建设任务，教工宿舍的建设、附院分院的建设问题，济宁市经济工作会议已经把附院分院建设项目列入市里的重点项目，今年我们必须启动。还有如何盘活现有资产，发挥更大效益的问题，也需要在外延方面有所作为。同时，我们要积极参加名校建设工程，争取在全省率先进入第一批应用型人才培养特色名校行列。名校建设的重点是内涵的提升，包括教学、科研、人才的培养引进、重点优势学科，以及如何突出我们的办学特色等等，都还面临艰巨的任务和许多压力。

我们怎样才能够利用好现有的条件，抓住当前的机遇，积极的去迎接挑战，使济宁医学院今后能够发展的更快，不再造成历史的遗憾，这是我们共同面临的一个重大课题。在这方面，我们靠什么，我想有三个主题词：一是干部队伍，二是干事创业，三是作风建设。我们要把学校发展推向一个快车道，靠什么?首先要靠我们的干部队伍。过去我们经常说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。所以干部队伍是我们的决定性因素。第二个是干事创业，干事创业可以说是我们的核心问题，怎样才能健康持续的快速发展，必须动员全校上下齐心协力、干事创业。要干事创业靠什么?作风建设是我们的根本保证。这三个主题词，一个是决定性因素，一个是核心问题，一个是根本保证。我们一定要在全校上下形成干事创业的浓厚氛围，鼓励大家要想干事、会干事、干成事，当然还要不出事。只有干事，才能对得起党、对得起社会、对得起人民、对得起我们的事业。在干事创业这方面，我认为我们有优势，也存在着一些问题。从昨天到今天述职情况看，展示了我们这支处级干部队伍，我认为，我们有一支很好的干事创业队伍，有良好的精神风貌，这是我们的优势。但是我们也有影响干事创业的消极因素，甚至长期形成的一些积弊。我们有财富，也有包袱，怎样发挥我们的财富，丢掉我们的包袱，更好的干事创业，关键是要加强干部队伍的作风建设，这是今天我要讲的主题。在加强干部作风建设方面，我概括为“四个加强、四个提高”。

一是要加强思想作风建设，提高大家判断是非、弘扬正气的能力。作为一名干部，尤其是一名领导干部，首先我们的思想作风必须端正，应该有较高的思想境界和价值追求，要明辨是非、树立正气、追求正义。只有这样，才能有良好的舆论环境和舆论导向。我们这次会议的主题是考核，考核就是要评价干部。我们评价干部的时候，要求每个干部的思想作风都要端正。怎么去评价干部?怎么去评价班子?思想作风不端正，结论可能就会截然不同。评价干部，平时说的德能勤绩四要素，我始终认为绩是核心。实绩是我们评价干部的基本标准，也是各方面要素的集中体现。可能有的同志会说，有的干部虽然干了事了，但是德不行，这个干部好像也不能给予很高的评价。怎么去理解这个德?我认为没有一定的德，也很难做出有益于人民的事情来。如果他干了实事，并且是有益于绝大多数人的事情，这就是最大的德。过去经常讲领导干部要讲“官德”，讲“官德”的基本要素是什么，一是干事创业、二是公道正派。不干事的干部，怎么能说干部有德呢?所以说德不是空的。能和勤如果不和绩结合起来，那也无从谈起。你说你能力很强，整天辛辛苦苦，但没做出什么事情来，怎么体现呢?我觉得一定要体现出以实绩论英雄来。

前几天我参加附院领导班子调整大会，对怎么评价医学院老党委书记武广华同志，我讲了一些观点，现在也可以大张旗鼓的讲。首先武广华同志是一个开创性的、干事创业的好干部。我只想说两句话：如果没有武广华，能有今天附院的这种发展局面吗?如果不是武广华，能有我们现在济宁医学院的北湖校区吗?大家可以想一想。对于广华同志，不是说把他所有的全盘肯定，他也有他的缺点，人无完人，但我们评价干部一定要看他的基本点。我过去多次讲，如果我们不从干事创业方面评价干部的话，每个干部都能挑出很多毛病来，很难发现一个好干部。用干事创业这个基本标准，我想在用人上就不会出现大的失误。学校党委研究，决定聘任武广华同志为附属医院的名誉院长，并提请校学术委员会聘任武广华同志为医学院的终身教授，并且享受必要的待遇，我想这对广华同志来讲是实至名归，是应该得到的。这一点，学校党委领导班子的认识是高度一致的，在党委会研究之前，我也广泛征求了意见，从广华同志做出的突出成绩，从管理、教学、科研、改革创新方面做出的突出贡献，目前情况下还没人可以与他相比。这样做，既是对广华同志个人的充分肯定，更是要倡导和树立正确的用人导向和舆论环境，要让干事者有光荣感和自豪感。对终身教授的评审，也是个开创性的工作，是个探索，要以此树立一个标杆，进而建立起一种制度来。在这一点上，作为党委来讲一定要旗帜鲜明。广华同志作为领军人物，依靠团队的共同努力，用173天建成北湖校区，我想这既给了我们一个现实的物化结果，更给了我们精神财富，我们应该大张旗鼓的提倡“173”精神，应该要树正气，鼓励干事的。这样讲，我不带有任何个人感情色彩，完全是出于对学校发展的需要考虑的。希望大家端正思想作风、改进思想方法、转变思维方式，要增强明辨是非、弘扬正气的`能力。

二是要加强工作作风建设，提高在实际工作中的执行能力。工作作风具体体现在什么地方，就是要体现在抓落实上，体现在干部的执行力上。我们要强化干部的执行力，大家都要一门心思抓落实。过去经常讲一句话，抓落实就是要抓紧、抓细、抓实。一是要抓紧，工作不能慢慢腾腾、拖拖拉拉的，什么工作能抓紧的就不要拖拉。抓而不紧等于不抓，很多事情在拖拖拉拉当中丧失了机遇，造成了历史的遗憾。二是要抓细，“细节决定成败”，工作一定要做细，要从细微处入手，有些事情，往往不是在大的方面犯了错误，就是因为一些细节上不到位，而出现了问题。三是要抓实，强调要“一切工作具体化”。我们学校是个基层单位，或者说是一个基层大单位。我到学校来工作，就是到了一个基层单位，不管级别大小，是从宏观到微观层次来了，所以工作方式也要随之转变，要克服机关化、衙门化的作风，不能再搞一般号召、层层转达。对工作我们要提倡一竿子插到底，我反对在单位里当“甩手掌柜”。我已经感觉到有些工作缺少抓紧、抓实、抓细的功夫，希望大家认识一定要到位，一定要转变我们的工作作风。希望大家要克服浮躁的心态、浮漂的作风，扑下身子、放下架子，实实在在的多干些实事，形成一个有机的整体。说心里话，我到这个地方来，不存在再升官的问题了，我也没有这种奢望，我到这个地方追求什么呢?就是实现我的人生价值、多做点事。处在领导干部的位置上，不同于普通老师、群众。作为领导干部肩负的责任，少者影响十几人、几十人、几百人，多的影响上千人、上万人。讲官德，第一位的就是要干事创业。x说，贪污和浪费是极大的犯罪，我说浪费职位是更大的犯罪。职位是老百姓、是组织上交给我们的，不是个人的私有财产，我们要对人民群众负责，要讲职业道义、就要干事，否则就是失职、渎职，希望我们在干事创业中真正转变好工作作风。

三是要加强生活作风建设，提高拒腐防变的能力。关于这方面的要求，前些天我们到运河监狱去进行警示教育的时候，我基本上都讲了，今天不再展开讲了。尤其希望大家要守住两条线，一个是法律这条红线，希望每个人不要触碰红线;再一个，希望大家守住我们的道德底线，我不要求我们所有的人都大公无私，但是至少要守住道德底线。尤其是在高校这个文明殿堂里，大家应该有更高的道德定位，应该要求文明程度更高一些。希望大家要做一个高尚的人、做一个有道德的人，做一个脱离了低级趣味的人，做一个有益于人民的人。这四个方面应该能做到，这个要求并不高。

四是要加强政治纪律建设，提高政治责任感和政治鉴别力。作为党员干部，特别是党员领导干部，要讲党性，还要讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，这是一个基本的要求。要做到这一点，就要克服现实生活中许多消极的、负面的东西，例如大家反映比较集中的“三小”。一是小心眼，就是心胸狭隘，过分计较个人得失，不顾大局，个人利益至上，缺乏包容心，甚至计较个人的一些恩恩怨怨;二是“小动作”，就是当面一套、背后一套，会上不说，会后乱说，热衷于传播一些小道消息，这个问题尤其需要很好的去防止。前几天，我们召开老干部座谈会，后来有人乱发短信，造谣生事、捕风捉影、拨弄是非，如果允许这些人存在，我们学校的风气会变成什么样?希望大家一定要注意这个问题;三是“小圈子”，就是搞亲亲疏疏、拉拉扯扯的小圈子。我们要坚决摒弃这些东西，更多的提倡识大体、顾大局、有大度，净化学校的风气。对不负责任的言论，希望大家不听、不信、不传，这些事就会越来越淡化。要提倡五湖四海，坚持一个标准，就是谁干事就用谁，不能干事的，你再有背景，也坚决不用。希望我们大家都能讲“五湖四海”，讲大局，围绕一个目标就是干事创业，努力形成一个健康向上、风清气正的政治环境。

我讲的这些问题，因为有些情况我了解的还不够，有些可能是有的放矢，有些也可能是无的放矢，有些可能有参考价值，有的可能有失偏颇，甚至有错误的地方。但我希望学校能有一个非常健康的空气，出发点是善意的，也是出以公心的。希望大家能够正面去理解，克服消极的东西，发扬积极的东西。我认为积极的因素仍然是我们学校的主流，占到95%甚至更多，消极的因素很少，但也值得我们警惕。希望大家更多地从正面、以健康的心态去理解我讲的这些话，努力把我们的工作做好。希望通过大家的努力，让济宁医学院所有的教职员工，都以济宁医学院为荣，不做有损医学院声誉的事情，在这种健康风气的保证下，把学校各项事业做好。我对学校充满信心，尤其是大家述职的情况，使我更有了自豪感，增强了自信心，希望党委一班人团结全校干部和教职工，发扬特别能战斗的团队精神，把济宁医学院的事情做好。

春节即将来临，借此机会给大家拜个早年，祝同志们身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!

年度领导讲话稿篇2

同志们：

根据地区目标管理领导小组的决定，地直机关目标办将于20xx年12月20日至27日对地直实施目标管理各部门20xx年目标执行情况进行年度考核。今天召开的这个目标考核培训会，主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识，明确目标考核的任务，掌握考核的基本方法和要求，切实做好今年的目标考核工作。下面，我就搞好这次考核工作讲几点意见：

一、统一思想，充分认识搞好目标考核工作的重要性。

实行目标管理，是通过明确工作目标，激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。搞好地直机关年度目标考核工作，是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各部门工作积极性的有效方法。如果确立目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，奖惩就没有依据，只有严格认真地进行考核，目标管理才能发挥约束和激励作用，才能使机关工作有布置，有落实，形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制，不断激发部门和机关干部职工的积极性。因而认真搞好目标管理考核工作，是把目标管理工作落到实处的关键。因此各考核组的同志，一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。20xx年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下，代表地委、行署对地直各部门实行考核。鉴于地区20xx年经济工作会议将于元月上旬召开，地直机关目标考核结果将在会上进行通报，地直机关目标考核今年提前安排进行，时间紧、任务重、要求高。希望各考核组的同志一定要统一思想认识，积极主动，实事求是，客观公正，认真负责地进行考核，圆满完成这次年度目标考核任务。

二、明确职责，掌握要求，严守纪律。

今天到会的同志都是目标管理领导小组成员单位抽调的副县级领导干部和中层干部，政治、业务素质都比较强，有的还参加过前几次的目标考核。为了完成好各项工作，我们首先要明确考核组的工作职责，考核组的主要职责任务：一是在地区目标管理领导小组领导下，负责组织实施对本组各目标实施部门20xx年度目标执行情况的综合考核，汇总考核材料及有关数据，拟写考核情况报告，提出考核结果意见;接受被考核单位对考核结果的复核申请报地直目标办安排复核。二是搞好调查研究，注意了解和掌握对目标管理工作有用的信息。认真分析各部门执行目标的情况，要善于发现目标管理工作中的成功经验和好的做法，找准存在的问题和不足，有针对性地提出建设性意见，为地区目标管理工作提供有价值的.建议和信息。其次，各考核人员要认真阅读《地直机关(单位)20xx年度目标管理考核实施办法》，准确领会其精神，熟悉和掌握考核要点、考核标准以及考核方法，为考核工作作好充分的准备。实施考核中一是要坚持实事求是，科学、客观地分析被考核单位提供的考核资料，善于发现问题和提出问题;三是要认真分析目标完成的证明材料，材料不全，无证明力度的要予以扣分或视为未完成;四是对一些因特殊原因不能完成的目标任务，要看有关说明材料，并判断其真实性，若情况属实该项可不予考核;五是严格考核纪律，各考核组要以高度负责的精神，良好的工作态度投入考核工作，要严守纪律，注意把握总体时间安排和各单位的具体工作日程，提前联系，主动对接，做到不吃请、不迟到、无特殊情况不请假，在考核期间确保时间集中、精力集中、人员集中。

三、严格要求，保质保量完成年终目标考核工作。

在目标考核的过程中，各目标考核组一定要以各单位的目标责任书对照其目标完成情况，结合评分标准，认真进行打分，坚持一把尺子量到底，注意利用综合部门的考核结果，做到既看过程也看结果，既看数量也看质量，用科学的方法客观公正评价每个单位的工作，不能因为考核的偏颇造成考核结果的不公而影响单位干部职工的积极性甚至带来不良的社会效果。目标管理是一项系统工程，考核工作涉及的部门多，内容复杂，又关系到部门单位的切身利益，责任重大。所以，地区目标管理领导小组要求参加考核工作的同志一定要以高度的政治责任心，严谨的工作态度投入目标考核工作，组长、副组长要切实负责，考核组成员要步调一致，思想意见统一。要坚持原则讲党性，坚决杜绝徇私舞弊的行为。要相互支持，相互配合，团结一致，充分发挥目标管理肯定成绩、激励先进、鞭策后进的积极作用，为推动我区经济、社会全面进步作出应有的努力。

最后预祝目标考核工作取得圆满成功。

年度领导讲话稿篇3

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

大家好!

律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的20xx年，迎来充满希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20xx年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“xx资信评估3a等级”、“xx市重点工业企业”、“xx市外贸出口优秀企业”、“xx省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的'不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们__人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!谢谢!

年度领导讲话稿篇4

考核是领导机关对所管理领导班子和领导干部一个时期内的德、能、勤、绩、廉表现情况进行考察、核实、评价的主要方法和干部人事管理的一项重要制度，是加强领导班子和干部队伍建设的重要环节，是选拔任用干部的一个必经程序，在整个干部队伍建设中有着十分重要的功能和作用。特别这次考核是年度工作考核、贯彻落实党风廉政建设情况考核、县级人大、政府、政协换届考察结合在一起进行，意义和作用更非同于往年，因此希望大家要高度重视，正确对待，以高度的责任感、优良的工作作风、严明的纪律、积极参与到考核工作中去。

1、通过考核，进一步推动县级领导班子建设和各项工作的顺利开展。干部考核的过程，不仅是组织上全面了解掌握领导班子和领导干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的过程，更是领导干部全面认识自己、了解自己的过程。通过考核，我们可以从大家的意见和建议中，从考核结果的反馈中，来认识和了解我们每个县级领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、工作绩效，来认识和了解我们每个领导干部的思想政治素质、领导能力、工作实绩、廉洁自律等情况，我们也会及时总结经验，发现问题，扬长避短，自觉地调整领导行为，完善有关政策，改进工作措施，从而进一步推动县级领导班子建设，推动全县整体工作的顺利开展。因此说，大家一定要抱着对组织、对班子、对全县整体工作负责的态度，实事求是地反映成绩和问题，提出意见和建议，正确行使自己的民主权力。

2、通过考核，推动全县党风廉政建设深入扎实开展。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，是新的历史条件下保持党的良好形象、营造和谐党群干群关系、促进社会和谐的可靠保障和紧迫任务。这次对我县领导班子和领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制情况进行考察，既是对领导班子和领导干部工作考核的重要组成部分，也是对领导干部遵守廉政规定、生活作风、教育子女、配偶和身边工作人员等情况的专项考核。希望大家也要抱着对组织和领导干部个人负责的态度，进行监督，提出批评意见。

3、通过考核，为市委选人用人提供重要依据。按照省委要求，今年4月底前要全面完成县级人大、政府、政协、法检两长的换届。中央多次强调，要运用体现x要求的考核办法对干部进行换届考察。希望大家对每个领导干部的德才表现和工作实绩作出一个客观公正的评价，为市委选用干部提供准确的依据。

二、自觉接纳运用新的考核评价办法

这次考核，市委采用的是中组部制定的《体现x要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》。这一考核评价办法自去年全市试行推广以来，收到了良好的效果。今年考核不仅吸收了大部分评价项目和办法，也增添了一些新的内容。

1、考核评价的指导思想更加明确。新的考核评价办法，紧扣x，科学设置考核环节，规范考核内容，改革考核方式，充实考核手段，实实在在地提高了考核工作的质量和成效。一是考核内容更加全面，注重经济、政治、文化、社会建设协调发展，注重速度和质量、当前和长远、显绩和潜绩的.辩证统一;二是进一步扩大了民主，对民主测评和民意调查的内容和方法进行了改进和完善，并组织群众参与实绩分析等工作，从依靠少数人考核转变为依靠多数人评价;三是强化了对干部的监督和约束，既增加了群众监督的有效实现途径，又在各个环节紧紧抓住了廉洁、团结、作风等当前干部队伍存在的比较突出的问题。

2、考核方法的针对性更强。考核评价的基本环节和方法，坚持以德才素质评价为中心，立足选准用好干部，既相互独立，各自担负不同功能，又紧密联系，形成有机整体。首先，考核方法功能指向明确。如“民意调查”重在解决听取群众意见的“量”，“个别谈话”重在解决听取群众意见的“质”;“民意调查”侧重评事，“民主测评”侧重评人，“实绩分析”侧重从工作成效分析工作思路和努力程度，“综合评价”则对考察了解的情况进行综合和统筹。其次，各环节面对不同群体。“民意测评”针对“工作圈”，“民意调查”针对“社会层面”，“个别谈话”针对“核心工作圈”和“重点知情人”，“实绩分析”则是部门评价和群众意见相结合。再者，考察环节之间连贯顺畅，“工作圈”、“社会层面”与有关部门的评价意见通过民主评价实现了有效联结。

3、突出了综合考核评价。在考核内容上，通过科学设置，使考核内容更全面、综合性更强。对领导班子，充分考虑了各方面的情况，在注重实绩的基础上，全面考核思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政建设等内容。在实绩方面，设置了经济、社会发展、可持续发展等评价指标，避免了单纯注重gdp的倾向。对领导干部，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况，同时还增加了对干部工作作风、精神状态、心理素质等方面的考核，使考核结果更全面、更具参考价值。在考评方法上，针对当前干部考察工作中存在的了解实情难、考实评准难等问题，综合运用各种考核方法，形成了较为完善的方法体系。在完善传统的民主测评、个别谈话等考核方法的基础上，引入了实绩分析和民意调查，使有关职能部门和社会各界参与到考核评价中来，形成综合考评结果，提高了考核工作的质量。希望大家都要认真理解贯彻新的考核评价办法，克服怕麻烦、嫌费事的不良思想，自觉运用好这一干部人事制度改革的新成果。

三、认真做好考核配合工作

1、要按要求及时参加述职测评会议和考核座谈。县委要求凡这次列入参加述职测评会议范围的人员，都必须按时按要求参加述职测评大会。本周时间内，无特殊情况一般不得外出，考核座谈要随叫随到，有问必答，积极配合考核组开展考核工作。

2、要认真填写好各类测评推荐表格。按照市委这次考核工作的要求，这次随同述职述廉报告一同发给大家的民主评议表和届时述职述廉测评会议上发给大家填写的各类测评、推荐表格共有五个类型，平均每人要填写表格50余张。对此，大家一定要抱着对组织、对工作、对大局、对干部个人负责的态度，仔细阅读，认真填写每项测评内容，不能敷衍了事，存在厌烦应付心理。要实事求是、客观公正地对每项测评内容进行评价，不能留有空白页和空白项，特别是有综合评价栏目的测评表，一定要记住划写，分项评价和综合评价栏目都不能空。

3、要自觉遵守考核工作纪律和有关要求。除了按时参加会议和座谈会，考核要求收回的述职述廉材料、民主评议表、民主测评表等，一律由个人亲自按要求交回和投票，要保证发出的材料和民主评议、测评表能全部收回。在投票前，每位同志都要对自己填的民主评议、测评表认真检查一遍，保证考核工作高质量进行。要通过考核，把我们镇平干部的良好精神风貌反映出来，把我县近年来取得的巨大成就反映出来，把我县干部的好作风、高素质和新形象反映出来，从而激发调动起全县广大干部群众干事创业的热情，真正通过考核达到考出实绩、考出作风、考出干劲的目的。

年度领导讲话稿篇5

各位领导、老师们：

大家好！

20xx—20xx学年度已进入尾声，首先，我代表教育办对一年来辛勤工作在教育教学第一线的广大老师和同志们表示真诚的问候和衷心的感谢！

为深入贯彻市局“xxx”工作思路，进一步加强中小学领导班子和干部队伍建设，根据教育办工作安排，从本周开始，对全镇中小学领导干部进行年度考核：其目的在于进一步了解学校领导班子一年来在德能勤绩等方面的表现情况，以及班子队伍、教师队伍团结情况、工作积极性等方面的情况对学校领导班子的工作作出公正客观地评价，同时为教育办对全镇领导班子调整提供依据。

本次考核的对象是所有教育办任命的学校领导干部，考核的程序分四个步骤：

首先，听取校长一年来在学校教育方面的工作汇报，同时其他学校领导上交述职报告。

第二，参加会议的每一位同志根据校长汇报结合平时对每位领导的了解，以无记名方式填写民主测评表，同事推荐年纪较轻，教育教学和组织协调能力极强，工作责任心突出的同志作为学校后备干部。

第三，由考核组安排部分教师个别谈话，了解学校领导干部履行职责情况，听取广大教师的意见和建议。

最后，考核组根据广大教职工民主测评的情况和个别谈话情况形成书面考核材料，考核的结果将作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。

为了做好这次考核工作，提出几点要求：

一、每位参加会议的同志都必须认真听取校长的工作汇报并且对每位领导干部作出综合公正、客观的评价，不搞亲疏好恶、吹毛求疵，也不得借考核之机搞阴谋诡计、打击报复。

二、每一位同志必须本人填写民主测评表和民主推荐表，不搞串联，不替他人填写，分数雷同的一律作废。

三、民主测评表按要求填写完成后直接交考核组成员手中。

另外，参加座谈的人员要实事求是的反映情况，分析学校工作中取得的成绩和存在的问题。积极提出学校稳定和长远发展的意见、建议，没有被点到参加座谈的同志如有想说的话、想提的意见，可随时向考核组提出或通过书面信函、电话、邮件等形式向我们反映。我们的目的只有一个，那就是维护学校的稳定和发展、促进教育的公平均衡、提升教育教学质量和学校管理水平！

谢谢大家！

年度领导讲话稿篇6

各位嘉宾，各位员工，

大家好!

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!

我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!

谢谢各位!

年度领导讲话稿篇7

各位员工：

大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！

谢谢大家！

年度领导讲话稿篇8

尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工：

大家下午好！

今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!

回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：

(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。

去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今天!

我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。

(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今天。

(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》，对公司的发展起了规范的作用。

(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况，我在自己直销的基础上，重点从招聘人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的展开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。

(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、默默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，处罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次，已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。

二、存在的主要问题：

纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足和问题，归纳起来主要有以下几个方面：

一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人，但招聘的人员数质量，还没有让用人单位满意，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。

二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。

三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚，但我个人销售能力还不够强，在四个区域的销售排名中，一直排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。

四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，加入公司的时间都不长，业务知识还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。

五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险控制还不到位。对此，我负主要责任。

三、20xx年的工作计划

今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。

一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，jcb挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应该没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!

二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。

三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户情况的`发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。

四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体工作中以销售代训，四抓及时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。

五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释，供大家监督：

服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，按照公司的规定来做。

六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!

四、讲三点感想

经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。

一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。

去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的x人，预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成绩而高兴!

但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的!

我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!

二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。

我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会，捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!

三是面对强手勇敢亮剑!

去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我们;我在内部qq号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息!

我的讲话完了。谢谢大家!

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