上半年以来，我局在区委、区政府的领导下，紧紧围绕“产业强区、文化名区、宜居新区”的总体发展定位，立足统筹城乡发展，以示范区建设为重点，以“创先争优”为主线，积极探索适应新都规划引领发展的新思路、新方法，着力加强规划编制和研究，精细化规划管理，全面服务重点项目建设，严格规划执法监督，强化城乡规划调控作用，较好地完成了上半年各项工作任务，为实现全年工作目标，进一步开创规划工作新局面奠定了良好的基础。

一、突出规划的战略引导作用，深入推进示范区建设

（一）突出规划引导，加强规划编制研究工作我局结合实际，多层次探索田园城市示范区发展途径，在指导世界现代田园城市示范区建设上发挥了规划的战略引导作用。一是深入开展区域战略规划研究。在产业体系构建、城镇空间布局、城市特色塑造及城市发展模式等战略性问题和制约全区经济社会发展的瓶颈问题上进行深入分析和研究，提出了解决办法，指出了科学的发展路线。二是完成全区规划评估工作。从城乡空间结构调整、风貌塑造、产业定位三个方面入手，对全区已有的各类规划做了详细梳理，进一步引导空间结构调整、风貌定位和产业落地。三是继续深化示范县（区）规划编制。着重突出特色，打造亮点，逐渐从示范线的以点串线，以线带面，向组团式、区域化发展转变，以规划引领示范建设整区推进。（二）塑造城乡特色，积极开展城乡空间形态研究和编制工作。为进一步优化城乡建筑形态，提升城市品质，形成人性化的城市空间，结合实际，制定了《新都区建筑形态规划管理实施办法（试行）》，对城市建筑形态、建筑品质、建筑空间等方面进行管理，形成指导新都区构建新型城乡空间形态的依据。并在编制具体的城市设计中，注重历史文化、地方地域建筑符号的深入挖掘和产业的植入，相继开展了石板滩城市设计、三河城市设计和东环路旧城改造城市设计，为城市形象塑造和空间形态管理提供科学指引。

（三）编制产业和城市共同发展规划，引导五大功能区项目入驻。立足“产城相融、核心突出，功能明确、配套完善，产业高端、业态提升”的功能区建设目标，为了使各功能区发展成为产业定位明确、服务配套完善、功能复合多样、主导产业在水平方向上协调互补、在垂直方向上不断提档升级的现代产业高地，我局今年以来积极加大对产业功能区“产城一体”规划的编制工作。相继完成了北部商城功能区核心区、新都“198”重点区域城市设计及全球家居cbd、西部公路物流枢纽、西部机电装备功能区产城一体规划，为打造“高端低碳、集约高效”的产业强区奠定了基础。目前，五大功能区建设迅速推进：3g创业园、富森美汽配展销中心等一批重点项目纷纷开工建设，浦发机械工业园、晨明汽车总部，中国塑料城西部中心、全球家居cbd、北新国际机电物联港等重大产业项目进展迅速。

（四）按照“一镇一特色”，抓好镇域规划编制工作。深化市级重点镇统筹推进力度，开展了新繁、石板滩重点镇城市设计，加快重点镇建设步伐；注重城镇功能完善、面貌改变、产业承载能力的提升，完成了三河城市设计、大丰控规修编，同时开展了龙桥镇“退二进三”规划和军屯镇整镇推进规划和泰兴、军屯、新民、木兰、马家五个一般场镇改造规划，为改善城市功能、完善城市基础配套、塑造城乡特色风貌、促进产业发展提供了科学指导。

（五）强化规划服务，加快编制实施农村四大基础工程规划。按照“四性”原则，继续加快推进“四大基础工程”规划，坚持突出分类指导和重点发展原则，精心编制完成了军屯镇郭家、东岳，新民镇八字、护国，清流镇飞石、九龙，新繁镇高院、汪家等“四大基础”规划方案。在推进新农村建设中，突出规划的指导，配合相关部门在规划选址、方案设计、建设施工等各个环节充分做好服务工作，并全过程对项目的工程质量、房屋结构的优化、外观风貌打造等做好跟踪服务和技术指导，切实做好四大基础工程实施过程中的规划服务工作。

（六）完善区域功能，扎实抓好民生工程规划的编制。高度重视社会公平和改善民生问题，抓好为民办实事工程，加快实施绿道建设，组织开展新都区幼儿园、养老设施专项布局等社会事业规划；开展了主城区城市排水规划的评估和新都区电力规划等。

二、创新规划服务举措，全力推进重点项目建设

围绕党代会确定的.重点项目，强化对示范线、“四大基础”工程、五大功能区等重点项目的规划服务工作。着力建立高效便捷的规划审批服务机制，不断总结提高，进一步优化了办事程序，理顺了内部管理职能，提升了规划办事效率和工作效能。（一）以制度完善，保障规划顺利实施。围绕管理制度的整合、完善和创新，先后制订了《新都区规划局规划管理技术规定》（试行）、《新都区建筑形态规划管理实施办法（试行）》、《新都区农村地区规划建设管理实施办法》（试行）、《新都区建设工程规划验收管理办法》、《新都区一般场镇改造规划指导意见》等一系列规范性文件、制度，有效推进了城乡规划的编制、实施、管理。

（二）以“四项机制”建设，推进重大项目建设。一是建立组织保障机制，成立重点项目建设领导小组，下发了《关于明确局领导班子成员及各科室重点项目分片区包干责任制的通知》，落实责任，突出服务，加快推进重大项目建设。二是建立内部运行机制，对重点建设项目在压缩和简化流程基础上，特事特办，即送即办。三是建立外部协调机制，建立重点项目联席工作制度，及时加强与相关部门沟通协调，积极牵头同步办理。四是建立督促检查机制，为每个重点建设项目配备2名跟踪管理责任人，按时汇总项目办理质量和进度，及时跟踪检查项目推进情况。

（三）多措施并举，做好重大项目服务工作。一是实行重点项目“直通车”服务。实行一次性告知，一站式服务，集中受理，现场批复，即时办结；并做到个性化、无假日服务，竭力为重点项目提供高效、便捷、优质的服务。二是开辟审批“绿色通道”。对列入重大项目管理库的项目实行并联审批机制，宽延审批前置条件等方法加快审批进度，全力保证申报项目快速、顺利的通过规划审核。三是加强过程服务。定期深入企业和建设现场，实施全过程动态跟踪服务，主动帮助解决实际问题，做到前期调查、解决问题、定期回访一条线。先后深入基层50余次，帮助企业协调解决了各类问题30多个，切实把为项目排忧、为项目服务的工作做实、做细、做好。

上半年共办理《建设项目选址意见书》9件，《建设用地规划许可证》67件，《建设工程规划许可证》93件，《建设工程规划验收合格证》35件；出具设计条件107份，审查建设方案65个。

规划工作总结篇2

时光转瞬即逝，紧张充实的一年已经过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持是密不可分的，在这里我深表感谢！

作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简单的操作，不需要很高的技术含量，也不必像其它科室的医生要承担性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的'工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满意，对医院满意。下面将我在20xx年的工作向大家总结汇报。

一、收费工作

在20xx年这一年里，琐碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那样每天在重复着机械的工作，但我没有简单去机械的重复，对待每一个病人我都在努力的做好服务树立良好的窗口形象；同时也在贯彻院内的思想，工作不只是要把表面的东西做好，还要深入到里面去，看到真正的内涵的东西，这样我们才能够提高，才能够把工作真正做好。在财务的指导下认真学习相关制度规定，更好的完成每一项工作。

二、新农合、医保方面的工作

我院从20xx年3月份成为医保定点单位，20xx年12月成为新农合定点医院，虽然在之前进行了几次有关方面的培训，但当真的开始的时候心里还有一丝丝的紧张，感谢院领导的信任与支持，同时也感谢与的帮助，我逐渐理解了新农合、医保政策，并在不断的操作中掌握了新农合、医保知识。新农合、医保不仅仅是简单的掌握知识，还要运用到实际中去，现在面对每个病人的时候我都会先问一句您是医保的吗，能报销吗，这样既能减少病人的麻烦，也能减少医院的麻烦。对医保病人门诊住院的流程全部掌握，由于医保病人较少，操作还是较慢，以后将加强医保有关的操作训练学习。

三、20xx年的工作计划

20xx年已将要翻过，12年的脚步就在耳畔，20xx年一年的工作已经成为过去，再好的成绩也化为云烟，20xx年我要更加努力工作：

1、进一步提高服务水平，减少差错，保证服务质量，让病人得到满意，病人的满意就是对我的工作的褒奖。

2、认真的学习新农合、医保知识，掌握新农合、医保政策，按照院内要求配合医保办做好各项工作。

3、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度，保证钱证对齐；加强与各个科室的沟通协作，限度的利用现有院内资源，服务病人，为医院的发展贡献自己的微薄之力。

最后，我要再次感谢院领导和各位同事在工作和生活中给予我的信任支持和关心帮助，这是对我工作的可定和鼓舞，我真诚的表示感谢！在以后工作中的不足之处，恳请领导和同事们给与指正，您的批评与指正是我前进的动力。

规划工作总结篇3

我院的计划免疫工作在县卫生局及县疾控中心和上级主管部门的正确领导下，全体职工团结一致，共同努力，圆满完成预期的工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、组织机构管理

我院领导重视预防保健工作，建立健全预防保健组织机构，保健人员稳定，技术力量雄厚，定期参加上级有关部门的业务培训，掌握最新的免疫规划知识，及时传达给乡村医生。

二、工作指标完成情况

1、7岁以下儿童建卡率达到100%。

2、全乡卡介苗应种26人，实种26人，接种率100%。脊灰疫苗应种147人，实种145人，接种率99.6%，脊灰疫苗强化39人次。百白破疫苗应种125人，实种122人，接种率97.6%，百白破疫苗加强43人次。白破疫苗应种36人，实种30人次。麻风疫苗应种79人，实种77人。麻腮风疫苗应种54人，实种52人。a群流脑疫苗应种61人，实种57人。a+c群流脑应种73人，实种70人。乙脑应75种人，实种72人。乙肝疫苗应种86人，实种85人，其中第一针及时接种率为99%。甲肝应种54，实种52。

3、疫苗接种后异常反应发生1例。

4、无接种事故发生，无脊灰发生。保持了麻疹发病较低水平。

三、生物制品管理及冷链运转

按上级要求坚持疫苗主渠道进货，按要求正确存放管理，认真填写出入库登记，疫苗使用的数量与接种人次数相吻合，每月对疫苗及注射器进行自查，发现过期、破损疫苗按要求处理。严格执行安全注射管理制度，冰箱温度保证在规定范围内，认真登记冰箱温度记录，定期除霜，保证疫苗贮存质量，必须携带冷藏背包和冰排领取疫苗。

四、统计工作

我院利用乡村医生例会，每月统计一次村级出生死亡情况，及时整理、登记、核查、建卡、建证，计划免疫接种卡片保持清晰，项目填写完整，各村儿童名单由各行政村卫生室登记保存，接种证必须与免疫规划系统吻合;各村医生要在每月例会时上交本月本村儿童出生、死亡名单，上报每月漏种儿童统计表，并及时转录本村本月儿童接种信息。

五、宣传教育工作

卫生院及各村卫生室严格按照上级要求完成各宣传日的宣传任务，保证宣传质量，通过传单、板报、宣传画、等向群众宣传国家的免疫规划政策及儿童家长感兴趣的`免疫规划知识。每次宣传结束后，

认真做好宣传记录和总结，并将宣传情况照片及总结上传到免疫规划邮箱。

六、例会培训情况

要求乡村医生及时参加例会，掌握上级有关政策及最新的免疫规划知识，按本村的预防接种通知单动员儿童家长及时接种疫苗。在今年6月对全乡村医生进行免疫规划基础知识进行业务考试，切实提高村级接种点的技术水平。

七、安全注射管理情况

为进一步搞好接种点的建设，每月进行免疫规划自查，要求严格按照《计划免疫接种技术管理规程》进行操作，保证安全注射，一次性用品及时毁形、消毒、焚烧处理，按规范要求合格后方可开展预防工作。

八、档案及信息统计管理工作

对上级印发的免疫规划相关文件、通知及各种资料认真做好收发登记。掌握免疫规划所有基础资料，分类存放归档。20xx年乡镇卫生院免疫规划工作总结。

正确使用儿童预防接种信息客户端，及时录入疫苗领取情况及儿童预防接种情况，并上传国家平台。

九、流动儿童管理情况

为加强流动人口儿童、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。每月开展一次流动儿童调查及查漏补种活动，做好外来流动人口、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。今年上半年年累计为流动儿童接种疫苗20人，42针次。

十、存在问题

1、预防接种卡使用多年，比较陈旧，感觉比较脏乱。儿童家长接种证保管情况不好，证破损、丢失现象比较普遍。

2、乡村医生的业务素质有待进一步提高，预防接种门诊设备需进一完善。

3、免疫规划资料需要科学化管理。

4、流动人口儿童的免疫接种仍是一个薄弱环节，特别是本地出生儿童不定期外出与返回，给免疫规划工作带来很大的困难。

乡卫生院

20xx年7月2日

规划工作总结篇4

根据市委、市政府千名干部服务企业工作的统一部署安排，市规划局服务组派驻到市吉港白鳍豚水泥有限公司。近半年来，服务组严格按照《关于开展千名干部服务企业活动实施方案》的要求，切实转变作风，不给企业增加负担，踏实工作，帮助协调解决发展中遇到的困难和问题，提出加强改进工作的思路和措施。现将工作开展情况汇报如下：

一、主要做法和取得成效

1、提高认识，充分领会活动开展的重要性。服务组两名同志首先从思想上充分认识这项活动开展的必要性和重要性，提高做好此项工作的责任感和光荣感。对照活动出征仪式上魏晓明市长的讲话深刻领会，并认真学习活动实施方案及五项制度要求，牢记服务组工作职责，打牢服务企业的思想基础。站在全局的高度，充分认识到开展企业帮扶活动，是市委市政府针对我市当前宏观经济形势，促进工业企业健康快速发展，完成年度工作目标任务，作出的一项重要决策。同时，也是转变政府职能、转变工作作风，转变思想观念，营造良好发展环境，打造服务型机关的重要平台。

2、加强自身学习，提高服务能力。参加市里举行的活动培训会议，认真学习我市企业发展相关优惠政策及业务知识，提高服务企业的能力。并且在帮扶过程中，遇到不同难题，随时安排相关知识的补课。本组派驻企业为水泥企业，属原材料建材工业。由于国家及省近几年对于水泥行业政策的调整比较频繁、细致严格，对于企业提出的一些帮扶想法和诉求，我们既不能一概承诺协调，也不能拒之千里。所以，需要对国家产业政策尽快的熟悉和掌握，分析找出适合企业发展的政策导向，以利于有针对性的加以帮扶。先后学习了水泥行业准入公告管理暂行办法、国务院关于促进企业技术改造的指导意见、国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见、省经信委关于组织申报安徽省20xx年工业项目投资导向计划的通知等文件。技术上，学习了水泥生产的基本工艺、环节，主要设备的国家技术要求，还有相关新型建材的种类、性能、生产和市场开发情况。这些政策、技术知识的补充既增加了服务企业工作开展的能力，又拉近了与企业之间的距离。既在协调部门工作中做到有理有据，又能够合理指导企业依规依法做好发展。

3、理清服务思路，抓住重点开展帮扶。6月28日出征仪式后，按照市委市政府对服务组进驻企业的时间要求，本组迅速到派驻企业开展工作。向企业详细解说了市委市政府开展这次服务活动的目的、内容、时间和具体要求。

认真开展调研，细致梳理问题，重点加以解决。服务组与企业各位董事及管理层主要领导展开深入细致的会谈，全面了解企业的生产经营状况和面临的困境。并到生产一线熟悉企业生产流程，了解一线工人工作环境，对进驻的企业整体情况做到心中有数。经过细致分析，并得到企业认可，确定两点帮扶目标，一是生产许可证换证及认定工作。二是搬迁新厂用地选址落实问题。围绕重点事项，先后与企业一起频繁联系相关部门，出具环保证明及生产设备认定，现场踏勘场地，确保生产许可证顺利实施换证和新址的合理布置安排。目前，第一项工作已经基本完成，通过了省生产许可证办公室的现场检查验收。第二项工作，市政府已经召开相关会议启动企业搬迁工作，下一步将按程序上市重大项目调度会研定。服务组两项目标任务基本完成。

二、主要体会

1.做好帮扶工作，首先要做到思想认识上到位，带着感情去工作，把帮扶企业当作自己家的事去干，设身处地的为企业着想，帮助他们解决困扰企业发展的重大难题。

2. 做好帮扶工作，要加强学习，提高帮扶工作的能力。每个企业所属的行业不同、发展阶段不同，所遇到的问题也就有很大的差别。这就需要服务组对企业的行业及市场情况加以熟悉了解，针对性的学习一些政策法规、技术装备及市场经济知识。通过学习，既能掌握企业的发展状况，分析企业需要解决的重点问题，又能够在解决问题时提出切实有效的解决方案，协调相关部门时依据理由充分。

3. 做好帮扶工作，要分清重点，抓住关键各个突破。理顺分清不同的难题，分类加以协调指导。企业遇到的难题可分为两类，一类属于市场问题，需要企业通过自身的努力解决，这样才能发展壮大。一类属于涉及政府所遇到的问题，这类问题是企业通过自身无法解决的，只有相关部门加大服务力度，改进工作作风，尽量缩短办事时间和推诿扯皮，才能保证企业在激烈的市场竞争中腾出更多的时间和精力解决市场问题。服务组主要应该解决后一类问题。这也是这次活动开展的目的。

三、建议

1、活动形式。要以问题为导向，向企业征询需要解决的问题。然后进行梳理，对于确实应由政府解决的问题进行公布。然后由相关部门主动认领解决。这样既可以增加部门的帮扶主动性、工作时间的灵活性，又可以使整体帮扶资源不至于过于平均而缺乏弹性、失去系统性。

2、配套要跟上。要在相应的考核机制中，突出帮扶工作的突出位置，增加分值，使各部门增强政府一盘棋的整体思想，增加自身对于帮扶工作的主动性，改变过去被动接受的模式。要配好活动协调机构和人员，增强机构分析问题、协调问题的力度，使各项制度得到有效落实。

规划工作总结篇5

紧紧围绕公司战略，按照规划部20xx年的经营计划，积极有效地开展工作，认真贯彻落实，基本完成了20xx年的工作目标。

一、20xx年主要工作回顾

紧紧围绕战略规划部20xx年工作计划，认真完成月度工作计划，严格月度考核，做好季度经济运行分析，跟踪重点工作、重点项目，确保战略落地。

（一）日常工作

1.月度计划

汇总各部门、分子公司上月工作总结及下月工作计划，根据公司月度工作安排，结合上月工作完成情况，编制各部门、各分子公司月度工作计划，按时下发。

2.月度考核

会同人力资源部，按时考核部门月度计划完成情况，并根据各部门负责人汇报情况，编写部门月度考核动态，确定考核结果。为督促分子公司计划能按时落地，修订了考核制度，并对分子公司进行考核，同时编写分子公司考核动态。

3.重点工作、重点项目半月动态

每月对重点工作、重点项目紧密跟踪，与负责人及时沟通，了解最新动态，编制重点工作、重点项目推进情况。

4.建立重点项目电子档案

对重点项目进展及手续办理情况，建立了电子档案，便于及时掌握项目的信息。

5.行业信息动态

通过网络、报纸等多种渠道，及时了解公司相关行业的政策、信息动态，编制行业信息动态，为公司决策提供信息依据。

（二）经济运行分析

汇总各部门、各分子公司季度工作完成情况、重点项目、重点工作进展，结合公司面对的'内外部环境，利用战略分析工具，分析集团公司季度经济运行情况，找出问题，并结合问题，提出改进意见，同时对下一阶段工作进行安排。

（三）项目调研

根据公司发展战略，通过网络等方式，对xx行业进行了调研，并编写了调研报告。

（四）国资委考核

根据国资委的考核要求，通过与财务部门沟通，编制了集团公司20xx年投资情况。

（五）20xx年年度计划

1.编写20xx年重点工作、重点项目

2.编写公司20xx年工作总结和20xx年经营计划

3.编写规划部20xx年工作总结和20xx年经营计划

4.编写了规划部重点工作、重点项目一事一表

5.整理各部门、分子公司重点工作、重点项目一事一表

6.编制20xx年公司固定资产投资计划

二、存在的问题和不足

回顾过去一年，工作上有许多收获，当然，也暴露出很多问题，存在着许多教训要吸取，许多经验要总结。

1.对重点项目、重点工作跟踪力度不够

对重点项目、重点工作跟踪力度仍不够，不能实时了解项目推进情况，而且不能按照年初制定的重点工作、重点项目一事一表进行考核、落实，致使有些工作不能按期完成，导致战略落地不足。

2.不能深入基层全面了解工作进展

对重点项目、重点工作的跟踪、了解，仅停留在电话沟通阶段，不能深入一线，实地考察，了解到的信息不够全面，不能全方位掌握工作推进情况，致使工作推进动态滞后。

三、20xx年需改进的方向

1.加大重点工作、重点项目检查力度

紧密跟踪重点工作、重点项目的推进情况，及时编制跟踪动态，对照一事一表，督促其按计划推进，并作出评价，确保公司战略按时按质落地。

2.深入基层了解情况

要深入分子公司，了解实际情况，及时掌握动态，对项目、工程要调查研究、细致了解、紧密跟踪，确保对各分子公司、项目进行管控。

规划工作总结篇6

根据区疾控要求，我中心对20xx-20xx年免疫规划进行自查自纠并对20xx年进行总结。现将工作汇报如下：

一、加强领导，明确分工，重在落实

防保科承担较重、较多的公共卫生任务，近几年来由于多方面原因，主要是重视不够，领导不力，团队薄弱，造成这项工作严重滞后滑坡。面对存在的问题，中心领导认真发行，高度重视，加大力度做好这项工作。20xx年9月份，对防保全面整顿，对领导组重新任命，中心主任亲自任防保组长，提拔一名工作责任心强、吃苦耐劳、有一定管理能力的同志任副组长，改变过去做小事，忘大事；做实事，不完事的状况，在短短2个月，防保工作就有了新起色。

二、工作指标完成情况

1.20xx年1月-20xx年12月这两年度，我中心儿童建卡率均达到100%。

2、20xx年卡介苗接种任务数102，实种355；乙肝疫苗接种任务数102，实种1049；脊灰疫苗接种任务数102，实种1645；百白破疫苗接种任务数102，实种915；麻风疫苗接种任务数102，实种88；麻腮风疫苗接种任务数102，实种244；乙脑疫苗接种任务数102，实种521；白破疫苗接种任务数107，实种107；ac流脑疫苗接种任务数102，实种593；a+c流脑疫苗接种任务数544，实种544；甲肝疫苗接种任务数102，实种199。上述各种疫苗接种针次均完成或超额20xx年计划任务数。

20xx年卡介苗接种任务数163，实种373；乙肝疫苗接种任务数163，实种1069；脊灰疫苗接种任务数163，实种1746；百白破疫苗接种任务数163，实种1335；白破疫苗接种任务数145，实种145；麻风疫苗接种任务数163，实种349；麻腮风疫苗接种任务数163，实种343；a+c疫苗接种任务数310，实种310；ac流脑疫苗接种任务数163，实种573；乙脑疫苗接种任务数163，实种621；甲肝疫苗接种任务数163，实种229。上述各种疫苗接种针次均完成或超额20xx年计划任务数。

3、疫苗接种较严重异常反应发生率为0，轻症患者给予及时处理均恢复。

4、无1例接种事故发生。

三、生物制品管理及冷链运转

我中心防保科按上级要求做到疫苗主渠道进货，按要求存放管理、填写疫苗出入库登记、疫苗使用数量与接种人次数相吻合；每月对疫苗及注射器进行自查，发现过期，破损，按要求处理；严格执行注射器管理制度，冰箱温度保证在规定范围内，认真登记冰箱温度记录，定期除霜，保证疫苗储存质量。

四、做好学校、幼儿园查验接种工作

主动与学校、幼儿园联系协调，摸清在校学生底数，及时做搞好入托入学新生查验工作，掌握儿童有明确的、详细的、正确的接种史，对查验发现的问题，及时补证，补种。

五、完善档案及信息统计管理

对上级发放的免疫规划相关文件、通知及各种资料，认真做好首发登记，分类存放归档管理。及时准确录入儿童预防接种信息，及时上传省平台；并根据平台信息资料反馈及时修正。

六、对存在问题及整改措施

我中心防保科免疫规划工作存在许多不足和困难，因计生部门是以户籍为依据登记辖区人口数，而我辖区处在拆迁搬迁状态，约50%住户拆迁未回迁，导致辖区人口大量流失，户籍儿童数下降；同时辖区人口流动增加，导致流动儿童数增加。此外，我们工作没有做细、做到位，没有经常深入社区及居民家中随访登记是问题的根本原因。

在新的一年里，我中心将采取每月免疫规划工作自查，结合疾控中心来中心检查和邀请相关人员指导等综合措施，确保防保工作再上新台阶。

主要整改措施及工作目标如下：

1.对辖区0-6岁儿童登记率100%以上，流动儿童登记率98%。6岁以上学生群体报告准确率98%以上，新生儿报告准确率98%以上。

2.各种免疫规划记录资料登记齐全率100%，汇总上报合格率98%以上。

3.疫苗验收登记、建账率100%，合格率98%。 4.新生入托、入学预防接种证查验率95%以上，漏种预防补种率达95%以上。对辖区内流动儿童及时办理迁入迁出登记，同时做好各项免疫规划工作。

规划工作总结篇7

根据上级领导指示精神，20xx年全市免疫预防管理工作，全面贯彻落实新修订颁布的《中华人民共和国传染病防治法》，以维持和提高常规免疫接种率为基础，继续巩固消灭脊灰和加速麻疹控制工作的成果，全面加强病毒性肝炎的监测和控制工作，稳步提高免疫预防工作规范化和法制化管理水平，积极推进全市免疫预防管理各项工作的平衡发展。根据我镇今年工作完成情况，现总结如下：

一、加强了组织领导，提高了思想认识

根据实际情况，调整充实了我镇的计划免疫工作领导小组，以加强领导，认真学习上级各部门指示精神，结合我镇实际情况，根据以往的工作经验，认真细致地做好了计划免疫的各项工作。

二、巩固了消灭脊灰工作成果，加速了麻疹控制工作

（一）afp麻疹监测工作，继续加强了afp麻疹病例的快速报告，常规报告和主动监测工作，提高了病例报告，调查和随访及时率。对afp麻疹监测工作实行了目标责任制，加强了麻疹易感人群集中地（托幼机构，中小学校）的监测工作，将主动监测“关口”前移，做好疫情预测和爆发控制工作。

（二）免疫接种工作。继续做好了适龄儿童脊灰疫苗，麻疹疫苗常规免疫特别是4岁脊灰疫苗加强免疫和6岁麻疹疫苗加强免疫接种工作，提高和保持高水平全程接种率和及时接种率。

（三）做好了消灭脊灰和控制麻疹各种资料的收集，整理和归档工作。

三、以乙肝、甲肝为重点，加强病毒性肝炎控制工作

1、免疫接种工作。加强了乙肝疫苗的管理和免疫接种工作，认真落实了“谁接生，谁接种”责任制，提高了新生儿乙肝疫苗接种率和首针及时接种率，对学龄前儿童，学龄儿童开展乙肝疫苗的查漏补种,做好了成人高危人群乙肝疫苗的`接种工作,将甲肝疫苗纳入了常规冷链运转的免疫服务工作,提高了1－15岁儿童甲肝疫苗接种率,在易感人群中建立起有效的免疫屏障,防止甲肝暴发或流行,同时做好甲肝暴发后的应急免疫工作。

四、做好其它疫苗针对疾病的控制工作

1、新生儿破伤风、白喉、百日咳。加强了新生儿破伤风疑似病例的个案调查和主动监测工作。在抓好儿童基础免疫的同时，继续开展26岁儿童百白破三联疫苗查漏补种和学龄儿童白破二联制剂加强免疫，提高全程合格接种率和及时接种率。

2、抓好适龄儿童风疹疫苗免疫接种，有计划地开展育龄期女的接种工作，做好将风疹作为麻疹疑似病例的监测工作，及早发现疫情，防止暴发和疫情扩散。

3、乙脑和流脑。按照国家推荐的免疫程序，切实将乙脑、流脑疫苗接种纳入常规冷链运转的免疫服务工作，提高免疫特别是加强免疫的接种率。

4、加强腮腺炎免疫接种工作，切实提高免疫接种率。加强了传染病网络直报系统，及时掌握疫情动态，处理好了疫点及个案调查，有效防止了疫情蔓延而形成突发公共卫生事件。

5、做好了水痘疫苗、hib疫苗、轮状病毒疫苗、四价流脑、23价肺炎的推广使用工作。

五、进一步规范了免疫预防管理工作

1、疫苗管理、疫苗实行专人负责，专帐管理，冷链运转，完善疫苗贮存，运输温度记录。

2、免疫接种管理。切实将加强免疫接种纳入常规冷链运转工作中，做好了学龄前儿童的免疫接种工作。今年上半年接种人次8297人次，卡介苗934人次，脊灰疫苗1559人次，无细胞百白破1352人次，白破疫苗107人次，麻风疫苗341人次，麻腮疫苗264人次，乙脑疫苗830人次，流脑a疫苗15人次，甲肝疫苗317人次，麻疹疫苗311人次，麻风腮疫苗236人次，a+c群流脑502人次，acj结合流脑504人次。接种率比往年有所提高。切实提高新生儿首针乙肝疫苗和卡介苗的接种率，及时接种率和接种质量。

3、接种安全工作。积极推广使用一次性无菌注射器，做到“一人一针一管”和一次性无菌注射器使用后的回收，无害化处理，严格按照技术规程操作，避免了预防接种不良事件的发生。

4、宣传和培训工作。加强计划免疫培训工作，提高计划免疫工作人员的管理水平和实际操作水平。每月定期对乡医进行一次培训，培训过程中各乡医及防疫人员都能认真听。在全镇范围内利用广播，宣传车，办黑板报，设立咨询台，散发宣传单，张贴宣传标语等形式进行宣传。

规划工作总结优秀7篇相关文章：